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Représentation de la formation : Quel manager êtes-vous ?

Quel manager êtes-vous ?

UN PARCOURS ORIGINAL POUR CHOISIR VOTRE POSTURE

Formation présentielle
Accessible
Durée : 14 heures (2 jours)
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Net de TVA
Se préinscrire
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Formation créée le 08/12/2022. Dernière mise à jour le 09/04/2024.

Version du programme : 1

Programme de la formation

Les évolutions du secteur médico-social amènent les managers à adapter leur posture pour répondre aux exigences de la réglementation, aux besoins des publics accueillis et aux attentes des professionnels. La tendance actuelle invite à adopter un management transversal qui favorise la collaboration et l'implication de chacun. Il n'y a pas de posture managériale idéale mais des choix d'attitudes et de méthodes de travail que le manager est souvent seul à faire. Manager une équipe requiert à la fois des compétences métiers et transverses (Soft Skills) . Dans un contexte de transformation digitale et de recherche d'agilité, la capacité du manager à accompagner les changements, à faire preuve de leadership et à engager ses équipes vers la performance est essentielle. Le manager doit créer une dynamique de collaboration, travailler avec des générations différentes et favoriser la diversité. Cette formation vous donnera des outils et méthodes pour vous engager dans des voies de progrès en fonction de vos objectifs. Il s'agira de développer son leadership

Objectifs de la formation

  • Repérer les missions directes et indirecte du manager
  • Analyser avec recul des situations managériales courantes et complexes
  • Mettre en oeuvre les notions abordées dans sa situation de travail

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Chef de service en poste ou en devenir
Prérequis
  • aucun

Contenu de la formation

  • - Chapitre 1 Le manager porteur de sens, son rôle et ses compétences clés .
  • - Chapitre 2 Les missions du manager et ses limites ; les réunions : lesquelles et comment les animer ? Le processus de décision .
  • - Chapitre 3 Mieux se connaitre et comprendre les autres avec la découverte de son profil , accompagner le changement en développant des stratégies adaptées
  • - Chapitre 4 Gérer les conflits, repérer leurs origines, pratiquer l'écoute active
  • - Chapitre 5 Développer la performance de son équipe, développer la collaboration
Équipe pédagogique

INTERVENANTS: consultants Coach formateurs spécialisés dans le secteur du médico - social

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Temps collectifs de partage de représentations, d'entraide et d'analyse de la pratique sur le thème abordé - Engagement individuel d'une séance à l'autre avec des objectifs de transposition des acquis
Ressources techniques et pédagogiques
  • Pendant la formation : Plusieurs évaluations seront réalisées sous forme de questionnaires ou d'ateliers afin de permettre de mesurer la progression de chaque participant. A l'issue de la formation : les participants seront invités à renseigner un questionnaire afin d'évaluer l'atteinte des objectifs de la formation (une synthèse sera transmise au commanditaire).

Accessibilité

Accsessible aux PMR