Coaching pour les Cadres ESMS
Formation créée le 16/02/2021. Dernière mise à jour le 05/10/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Libérez votre Potentiel de Leadership . Dans le domaine complexe de l'établissement médico-social, le rôle d'un cadre est à la fois stimulant et exigeant. La gestion des équipes, la satisfaction des familles et personnes accompagnées , la conformité aux réglementations en constante évolution et la quête d'excellence dans les prestations sont autant de défis qui nécessitent une expertise et un leadership. Le coaching individuel émerge comme une approche puissante et incontournable pour permettre aux cadres de prospérer dans cet environnement exigeant. Notre accompagnement vise votre performance et consistera à vous accompagner en lien à votre situation de travail. Orienté vers l’individu, il lui permet d’atteindre un niveau d’équilibre et de performance optimal, et un meilleur savoir sur soi, sur l’autre et l’environnement professionnel. Il favorise l’expression de l’ensemble de son potentiel : aussi bien intellectuel qu’émotionnel, organisationnel et créatif. Il vous aide enfin à gérer toutes situations professionnelles en explorant ses freins relationnels et techniques Votre coach vous accompagne en cherchant à améliorer votre potentiel sur un cas ou des cas précis : il s’agit de traiter une situation à chaud et d’apporter quelques éléments pédagogiques en matière d’outils de management relationnel.
Objectifs de la formation
- Développer vos compétences en leadership : L'objectif est de vous aider à améliorer votre capacité à diriger et à motiver votre équipe, à prendre des décisions éclairées et à créer un environnement de travail favorable à la croissance et à la performance.
- Accroître votre résilience face au changement : Notre objectif est de vous aider à renforcer votre capacité à gérer efficacement les transitions et les défis inhérents aux évolutions constantes dans le domaine médico-social, en développant votre résilience et votre capacité d'adaptation.
- Optimiser la qualité : Ensemble, nous travaillerons à améliorer la prestation des accompagnements au sein de votre ESMS en mettant en place des processus opérationnels plus efficaces, en favorisant une culture de la qualité et en garantissant la conformité aux normes et réglementations en vigueur.
- Améliorer son potentiel sur un cas précis : Traiter une situation à chaud et d’apporter quelques éléments en matière d’outils de management relationnel.
- Apporter une aide co-constuite dans un phase de changement professionnel : Apporter des solutions humaines à des problèmes humains en faisant confiance à l’intelligence de l’individu
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Directeur - Direction Adjoint - Chef de Service - Coordinateur de service
Prérequis
- Les prérequis pour être coaché varient en fonction de votre situation et de vos objectifs personnels ou professionnels. Cependant, voici quelques considérations générales importantes à prendre en compte avant de vous lancer dans un processus de coaching :
- Volonté et engagement : Il est essentiel que vous soyez pleinement disposé et engagé à être coaché. Votre ouverture à recevoir des commentaires, à vous auto-examinateur et à apporter des changements dans votre vie ou votre carrière est cruciale. Sans une volonté sincère de participer activement au processus, le coaching peut ne pas donner les résultats escomptés.
- Objectifs clairs : Il est utile d'avoir des objectifs clairs et spécifiques que vous souhaitez atteindre grâce au coaching. Cela permettra à votre coach et à vous-même de vous concentrer sur des résultats mesurables et de suivre vos progrès au fil du temps.
- Disponibilité de temps et d'efforts : Le coaching peut nécessiter du temps et des efforts. Vous devez être prêt à consacrer du temps aux séances de coaching, à l'auto-réflexion, à la mise en pratique des conseils donnés, et à l'intégration des apprentissages dans votre vie quotidienne.
- Ouverture à la rétroaction : Être coaché implique souvent de recevoir des retours d'information, parfois constructifs et parfois critiques. Il est important d'être ouvert à la rétroaction et de considérer cela comme une opportunité d'apprentissage.
- Soutien de l'employeur (le cas échéant) : Si votre employeur vous encourage ou parraine votre participation au coaching, il peut être essentiel de bénéficier du soutien de l'entreprise et de vous engager activement dans le processus, notamment en respectant les engagements pris .
- Ressources financières : Il est important de noter que le coaching est souvent un service payant. Par conséquent, vous devez disposer des ressources financières nécessaires pour couvrir les honoraires de votre coach.
- Confidentialité : La confidentialité est une composante essentielle du processus de coaching. Vous devez pouvoir partager en toute confiance des informations personnelles et professionnelles avec votre coach, sachant que ces informations seront traitées de manière confidentielle. Cela signifie que les discussions, les détails et les progrès réalisés au cours du coaching ne seront pas divulgués à des niveaux sans votre consentement explicite, sauf si cela est nécessaire pour des raisons légales ou éthiques. La confidentialité garantit un environnement sûr où vous pouvez discuter ouvertement de vos préoccupations, défis et aspirations, ce qui est essentiel pour un coaching efficace. Assurez-vous de discuter des politiques de confidentialité avec votre coach avant de commencer le processus pour établir des attentes claires à ce sujet.
Contenu de la formation
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L'accompagnement en coaching peut varier en fonction des besoins individuels . En général, il comporte plusieurs grandes étapes. Voici les principales étapes figure dans le processus d'accompagnement :
- Définition des objectifs : Cette étape consiste à identifier et à clarifier les objectifs que vous souhaitez atteindre grâce au coaching. Il est important d'établir des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et limités dans le temps (objectifs SMART).
- Évaluation initiale : Votre coach effectuera une évaluation initiale pour mieux comprendre votre situation actuelle, vos compétences, vos défis et vos ressources. Cela peut inclure des questionnaires, des entretiens
- Planification : En collaboration avec votre coach, vous élaborez un plan de coaching qui détaillera les étapes à suivre pour atteindre vos objectifs. Le plan définit également la fréquence des séances, les méthodes de suivi et les indicateurs de réussite.
- Séances de coaching : Les séances de coaching sont le cœur du processus. Vous travaillez avec votre coach lors de séances régulières pour discuter de vos progrès, résoudre les obstacles, acquérir de nouvelles compétences et recevoir des conseils et des encouragements.
- Auto-réflexion : En dehors des séances de coaching, vous serez encouragés à réfléchir de manière autonome sur votre cheminement, à examiner vos actions et à explorer de nouvelles perspectives. Cette étape d'auto-réflexion est essentielle pour le développement personnel.
- Mise en pratique : Vous mettez en pratique les compétences et les stratégies discutées lors des séances de coaching dans votre vie professionnelle ou personnelle. Votre coach vous aidera à élaborer des plans d'action concrets.
- Suivi et ajustement : Votre coach surveillera vos progrès, évaluera l'efficacité des stratégies mises en place et apportera des ajustements si nécessaires pour vous aider à atteindre vos objectifs.
- Évaluation finale : Une fois que vous avez atteint vos objectifs ou que vous avez progressé de manière significative, il y aura une évaluation finale pour mesurer les résultats et discuter des étapes suivantes.
- Clôture et réflexion : Le coaching se termine par une phase de clôture où vous et votre coach réfléchissez sur le parcours accompli, les apprentissages acquis et les moyens de maintenir les gains réalisés.
- Plan d'action pour l'avenir : Vous élaborez un plan d'action pour l'avenir qui vous aidera à maintenir votre croissance personnelle ou professionnelle après la fin du coaching.
Équipe pédagogique
INTERVENANTS: Coachs spécialisés dans le secteur du médico - social
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Suivi des actions convenues : Votre coach vous demandera de suivre les actions et les étapes convenues lors des séances de coaching. Cela peut inclure des tâches spécifiques, des pratiques, ou des changements de comportement à mettre en œuvre dans votre vie professionnelle ou personnelle. Fréquence des mises à jour : Vous et votre coach décidez de la fréquence des mises à jour ou des rapports sur votre progression. Cela peut être hebdomadaire, mensuel ou selon un autre calendrier convenu. Réflexion sur les obstacles : Si vous rencontrez des obstacles ou des difficultés dans la mise en œuvre de vos actions, votre coach vous aidera à les surmonter en identifiant des stratégies alternatives.
- Mesure des progrès : Votre coach vous aidera à mesurer vos progrès par rapport aux objectifs que vous avez définis. Cela peut impliquer l'utilisation d'indicateurs quantitatifs ou qualitatifs pour évaluer les changements dans vos performances, votre comportement ou votre état d'esprit. Révision des objectifs : En fonction de l'évaluation des résultats, il peut être nécessaire de réviser ou d'ajuster vos objectifs initiaux. Si vous atteignez un objectif, vous pouvez en définir de nouveaux. Si les obstacles persistent, votre coach peut vous aider à revoir votre plan d'action. Réflexion sur l'apprentissage : Vous et votre coach réfléchissez également sur les leçons apprises au cours du processus de coaching. Cela peut inclure des réalisations personnelles, des compétences nouvellement acquises et des changements de perspective.
Ressources techniques et pédagogiques
- Outils développement personnel
- Média training
- Interviews
Qualité et satisfaction
100% réussite
Capacité d'accueil
Un seul apprenant
Accessibilité
Accessible aux personnes en situation de handicap